25 manieren om je medewerkers de stress in te jagen

Als goede manager wil je natuurlijk voorkomen dat je medewerkers overspannen raken. Neem daarom deze 25 manieren niet te serieus. 

1. Accepteer geen nee van wie dan ook. Nee zeggen is so overrated. Jij bent de baas, dus hebben ze gewoon te doen wat jij zegt.
2. Verander de doelen van de projecten en je afdeling regelmatig. Dat houdt de boel levendig en uitdagend.
3. Realiseer je dat iedere dag 24 uur heeft, dus zelfs als je medewerkers 10 tot 12 uur werken, hebben ze nog meer dan voldoende vrije tijd.
4. Accepteer niet dat zaken niet veranderd kunnen worden: er is altijd een andere mogelijkheid. Kwestie van doorzetten.
5. Controleer regelmatig of je medewerkers niet te vaak op internet zitten. En accepteer niet dat ze op zoek zijn naar voorbeeldcontracten, marktgegevens, analyses van het sitebezoek, of het persbericht over de overname van de concurrent. Smoesjes!
6. Reken je medewerkers alleen af op hun declarabele uren. Dat ze ook aan innovatie, accountmanagement, coaching van collega’s of professionalisering hebben gedaan doet er absoluut niet toe. Daar kan de schoorsteen niet van roken.
7. Check en verbeter alles wat je medewerkers hebben gedaan, geschreven en gemaakt. Niemand kent de werkzaamheden, de doelen en de organisatie beter dan jij, dus het is voor iedereen het beste dat jij al het werk controleert.
8. Behandel niet al je medewerkers hetzelfde. Mensen zijn ten slotte verschillend. En met de een kun je het nu eenmaal beter vinden dan met de ander. Zo is het toch?
9. Zieke kinderen, hulpbehoevende ouders, bezoeken aan de tandarts of het ziekenhuis: je kunt geen rekening houden met privé-omstandigheden. Je hebt een toko te runnen!
10. Deadlines zijn er om bijgesteld te worden. Naar voren wel te verstaan. Ze moeten maar begrijpen dat jij graag een goede indruk wilt maken bij de baas. Zouden zij ook moeten willen!
11. Hoor je af en toe klachten over de te hoge werkdruk? Negeren! Van hard werken is nog nooit iemand doodgegaan!
12. En bovendien: stress en burn out zijn voor softies. Kom op zeg, een beetje vent/vrouw kan echt wel wat hebben. Laten ze een voorbeeld nemen aan jou!
13. Ontsla ieder jaar de medewerker die het slechts presteert. Zo hou je alleen de allerbesten over.
14. Neem suggesties van je medewerkers niet al te serieus. Ze overzien het hele plaatje niet, dus hoe kunnen ze nou echt met goede verbetervoorstellen komen?
15. Leg de lat hoog: neem niet met minder genoegen dan het allerbeste. Dat geldt zeker voor het werk van jouw medewerkers: goed is niet goed genoeg. Jij levert perfect werk, zij dus ook.
16. Multitasken is niet alleen voorbehouden aan je vrouwelijke collega’s: je mag het ook eisen van de mannen. Want als vrouwen het kunnen ….
17. Plan vergaderingen zo kort mogelijk van tevoren, dan kun je ook de laatste ontwikkelingen nog meenemen. Wie er niet bij kan zijn, moet maar door collega’s worden bijgepraat.
18. Bespaar tijd door de functionerings- en beoordelingsgesprekken te schrappen. Ze merken vanzelf wel wat je van hun functioneren vindt. En anders maar niet.
19. Geef nooit complimenten. Daar gaan ze van naast hun schoenen lopen. En erger nog: ze verwachten een extra salarisverhoging.
20. De nieuwe koers van de directie communiceren? Dat kan wel even wachten: strategieën veranderen om de haverklap dus waarom moet je je medewerkers informeren voor die strategie helemaal geïmplementeerd is?
21. Een beetje onderlinge competitie kan geen kwaad. Geef daarom sommige van je medewerkers een grotere salarisverhoging dan de andere. Moet jij eens opletten hoe hard die anderen gaan lopen!
22. Probeer te voorkomen dat je medewerkers zelf oplossingen gaan bedenken of processen verbeteren. Als ze zo slim waren, waren het geen medewerkers.
23. Het is niet de bedoeling dat je tijdens een rapportagegesprek meedenkt met je medewerkers. Het heet niet voor niets Rapportagegesprek, en niet Meedenk- of Ik-zal-je-helpen-gesprek. Lopen ze achter op target: hun probleem! Niet het jouwe!
24. Als er om wat voor reden dan ook gereorganiseerd moet worden, zeg daar dan zo min mogelijk over. Dat leidt maar tot onrust.
25. Neem geen verantwoordelijkheid voor de fouten die jouw medewerkers maken. Het zijn volwassen mensen en die moeten zelf de consequenties dragen van wat ze verkeerd doen.

Pak jij het toch liever tegenovergesteld aan? Volg dan de training Stress bespreekbaar maken.