Een wendbare organisatie door betekenisvol werk door Jessica van Wingerden bij Sterkmakers Festival

Die ene concurrent die hard groeit, de opkomst van digitalisering en robotisering of het nieuwe werken... Organisaties veranderen razendsnel! Om als organisatie te overleven zul je moeten inspelen op deze veranderingen. In andere woorden: je moet wendbaar zijn. Hoe dan? Het begint bij de mensen, zo zegt ook Jessica van Wingerden bij het Schouten & Nelissen Sterkmakers Festival. 

Wendbare medewerkers

Een wendbare organisatie begint bij wendbare medewerkers. Hij (of zij, uiteraard) kan zich snel en met gemak aanpassen aan veranderingen die spelen binnen en buiten de organisatie. In een samenleving waarbij veranderingen elkaar rap opvolgen is dit precies wat je wil! Maar wie zijn die wendbare medewerkers?

Je herkent ze aan deze vier factoren: 

• Energie. De wil om binnen de organisatie mee te doen. Hij is gemotiveerd om zich voor de organisatie in te zetten.
• Proactief. Hij neemt zelf de regie om vooruit te kijken naar de toekomst.
• Vol potentie. Wanneer je niet werkt aan de ontwikkeling van eigen competenties en talenten, red je het niet. Of zoals Jessica zegt: ’’We kunnen wel veel energie hebben, maar zonder je competenties te ontwikkelen, zet je jezelf als persoon buitenspel.’’
• Tegenslag. Goed kunnen en willen omgaan met tegenslagen. Je moet tegen een stootje kunnen. Je incasseert, raapt jezelf bij elkaar en gaat weer door.

Lees ook: de leer(r)revolutie van Jeroen Busscher over de hedendaagse analfabeet.  

Betekenisvol werk 

Klinkt goed, al die wendbare mensen! Maar hoe krijg je dit binnen jouw organisatie voor elkaar? Eerst moet je begrijpen wat mensen beweegt. Klinkt moeilijk, maar is makkelijk. Want er is in principe maar één behoefte van mensen: we willen allemaal het verschil maken. Zoals Erasmus zei: "Niemand leeft voor zichzelf’’. We willen iets betekenen. Met betekenisvol werk bedoelen we met passie en energie het verschil maken voor anderen door je talenten in te zetten in een organisatie waar je bij wilt horen.

Over Jessica van Wingerden: directeur research bij Schouten & Nelissen en o.a. research fellow aan de Erasmus Universiteit. Jessica is gepromoveerd op het vraagstuk hoe interventies in organisatie eigen regie, bevlogenheid en prestaties van medewerkers kunnen stimuleren. Ook is zij de master, ofwel expert, achter de leerreis Energiek in je werk.

Binnen betekenisvol werk zijn er vier belangrijke onderdelen.  

• Why? Je eigen waarden komen overeen met de waarden van de organisatie waar je werkt.
• How? Jouw talenten inzetten om het verschil te maken voor anderen.
• Where? Binnen jouw werkomgeving het verschil maken voor mensen.  
• What? Hoe jij het verschil maakt voor anderen. 

Wanneer het goed zit met al deze onderdelen... is het dan vanzelfsprekend altijd betekenisvol werk? Nee, helaas niet. De organisatie verandert, de wereld om de organisatie heen verandert en wij zelf veranderen. Dit betekent dat medewerkers zelf de regie moet nemen op betekenisvol werk. "Het is niet vanzelfsprekend dat de organisatiewaarden en uw eigen waarden altijd blijven matchen." zegt Jessica dan ook. 

De regie neem je door proactief te werken aan de match tussen jezelf en je baan en tussen jezelf en de steeds sneller veranderende werkomgeving. Dit kun je ook doen door heel bewust je sterktes te benutten, in te zetten en te ontwikkelen. Dit zijn initiatieven die medewerkers zelf kunnen ondernemen. Hierin kunnen mensen natuurlijk wel gestuurd worden. Voor leidinggevenden zijn deze onderdelen dan ook interessante speerpunten voor een gesprek met medewerkers. Hoe voelt dit voor hen? 

Wat jij kunt doen binnen de organisatie

Hoe kan je er nu voor zorgen dat betekenisvol werk wordt gestimuleerd? Begin met het starten van een dialoog over betekenisvol werk. Hoe kijken jouw medewerkers aan tegen het werk wat zij doen? Ook kun je er bewust voor kiezen om groei, ruimte en verbinding te stimuleren. Houdt hierbij rekening dat je oog hebt voor de behoeften van ieder individu. Daarnaast kun je bij de medewerkers het inzetten van hun talenten en kwaliteiten ondersteunen. Wees zelf het goede voorbeeld, ga bewust met elkaar in gesprek en start eens een vergadering met de vraag "waar doen we het allemaal voor?" En heel belangrijk: zorg eerst voor jezelf, voordat je voor een ander zorgt. Bepaal eerst zelf je rol binnen betekenisvol werk, voordat je collega’s en anderen kunt inspireren om hetzelfde te doen.

Wil jij aan de slag met het creëren van betekenisvol werk? Start nu de leerreis Energiek in je werk.