Een werkomgeving die bruist van de energie: 4 factoren voor duurzame inzetbaarheid

Het lijkt wel of je werknemers steeds grijzer worden! Vergrijzing op de arbeidsmarkt is ontzettend actueel en speelt in bijna elke organisatie wel een rol. Deze mensen bomvol ervaring zet je niet thuis op de bank. In de ideale wereld zijn zij actief en bevlogen aan het werk. Net zoals de andere generaties, die je graag wilt aantrekken en behouden. Maar hoe verwezenlijk je dit en wat heb je daarvoor nodig? Ouderen blijven vastgeroest zitten, uit angst voor misschien wel ontslag of gebrek aan ontwikkeling.

Voor young professionals is het momenteel een feestje. Ze staan niet met bosjes voor je kantoor te dringen, smekend om een uitdagende baan, want keuze zat. Als werkgever moet je met je kop en schouders boven het maaiveld uitsteken, vernieuwend en aantrekkelijk zijn om de beste binnen te halen. En wanneer je eenmaal die toppers binnen hebt, dan wil je wel dat ze blijven. Totdat ze, je raadt het al, grijs zijn. Want eenmaal goud op zak laat je dat toch niet verslonzen?

Wist je dat het aantal medewerkers dat hun werkgever wil verlaten verdubbeld is ten opzichte van vorig jaar? Zo blijkt uit onderzoek van RAET (2017). Aan jou als werkgever dus de ultieme taak om je personeel aan je te binden. Koester je goud. Je schip is immers zo sterk als je bemanning. Maar hoe doe je dat? Begin eens met werkplezier en ontwikkeling van je personeel op nummer één te zetten. Organisaties die rekening houden met de gezondheid, betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers plukken daar zelf de vruchten van[1].

Duurzame inzetbaarheid van je personeel staat niet voor niets hoog op de agenda, zo blijkt uit de HR Benchmark 2017 van RAET. De wens dat medewerkers voor lange tijd kunnen blijven functioneren in hun huidige of toekomstige werk is groot. Nog groter zijn de zorgen van werkgevers hoe ze dit in hemelsnaam voor elkaar krijgen: uit de benchmarkt blijkt dat maar liefst 51% van bestuurders in organisaties zich zorgen maakt om het hebben van personeel met de juiste competenties. Kunnen mijn medewerkers blijven functioneren en meekomen met de veranderingen en trends waar de arbeidsmarkt momenteel aan onderhevig is? Investeren in ontwikkeling van je personeel is dus geen luxe, maar een must.

"Een schip is zo sterk als zijn bemanning"

Personeel aan je verbinden en bevlogen aan het werk houden doe je niet meer met een dik salaris of een retegoeie koffiemachine op kantoor. Klinkt logisch zou je zeggen, maar wat betekent dit dan voor je personeelsbeleid? Het is niet zo dat hoe ouder je bent hoe minder bevlogen. Ongeacht leeftijd zijn er een aantal factoren die bepalend zijn voor duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers. We geven je er vier:

1. Balans en plezier

Een goede balans tussen werk en privé is misschien wel de belangrijkste factor. Het is niet zo dat dit twee totaal verschillende levens zijn, want werken doen we natuurlijk voor ons plezier, toch? De overtuiging dat je leeft om te werken heeft tenslotte niemand meer. Wat heb je er als werkgever aan als je collega ‘s avonds als een lamme tak op de bank ligt en zich de volgende dag nog net niet huilend weer naar kantoor sleept? Plezier en passie is wat we willen!

Jessica van Wingerden, directeur Schouten Research en als onderzoeker verbonden aan de vakgroep Arbeids- en Organisatie Psychologie van de Erasmus Universiteit Rotterdam, doet wetenschappelijk onderzoek naar werken aan bevlogenheid in organisaties. Want bevlogenheid is geen vanzelfsprekendheid. “Elke dag van 7 tot 7 werken, hoe effectief is dat? Balans is cruciaal als je plezier wilt hebben in je werk”, aldus Van Wingerden. Uit onderzoek van TNO blijkt dat 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim komt door stress. En dan hebben we het nog niet over de meer dan 1 miljoen Nederlanders die last heeft van burn-out klachten, waarvan 240.000 jonge medewerkers. Als organisatie kun je een energiebalans faciliteren voor je personeel. Geef je je medewerkers genoeg ruimte om balans te vinden? En ken je hun behoeftes?

Als de balans goed is, dan zorgt dit voor een lager ziekteverzuim en dus energieke werknemers. Win-win! En goed om te weten, uit onderzoek van het ministerie van SZW blijkt dat een kleine verlaging in ziekteverzuim bij een organisatie met 100+ werknemers al zo 41.000 euro per jaar extra kan besparen.

36% van werkgerelateerd ziekteverzuim komt door stress

"36% van werkgerelateerd ziekteverzuim komt door stress"

2. Betrokkenheid en waardering

Ontwikkeling van je personeel zorgt ervoor dat je werknemers langer aan je verbindt en dat ze zich betrokken voelen. Betekenisvol werk doen is vaak waar het om draait. Dus ken je werknemers en weet wat hun drijfveren zijn. Waardering vanuit jou als werkgever is vaak meer waard voor je personeel dan elke maand hun zuurverdiende salaris gestort zien worden. “Niet alleen geld verdienen, maar verschil maken en plezier beleven aan je werk.”, aldus Jessica van Wingerden. Want wist je dat het ontvangen van een compliment hetzelfde positieve effect heeft als het ontvangen van geld?

Geef je personeel een stem! Zij zijn het (ja nogmaals) goud van je organisatie, de smeerolie van je motor. Door regelmatig de olie te verversen in de vorm van een training blijft je organisatie lekker draaien. Willen we allemaal. Steek die 41.000 euro die je jaarlijks minimaal overhoudt in het ontwikkelen van soft skills bij je personeel. Want wist je dat medewerkers met goed ontwikkelde soft skills gelukkiger zijn en dus productiever in hun werk? Met een beetje meer productiviteit kan je jaarlijkse omzet al kan stijgen met bijna een ton! Zo blijkt uit hetzelfde onderzoek van SZW. Waar wacht je nog op?

Nooit meer iets missen van New Heroes? Volg ons op LinkedIn en meld je aan voor onze nieuwsbrief.

3. Persoonlijk leiderschap

Als leidinggevende is het natuurlijk best fijn wanneer je niet de hele tijd als een waakhond in de nek van je werknemers hoeft te hijgen. Vinden zij vast ook niet prettig. Zelfsturing stimuleren is daarom een goed alternatief. De regie aan je personeel geven doe je niet zomaar. Daarvoor is vertrouwen nodig dat zij naast inhoudelijke vakkennis, de essentiële soft skills goed beheren. Denk aan leiderschap, timemanagement en assertiviteit, zodat ze op een behoorlijke manier hun taken goed uitvoeren. Talent voor het schrijven van een html-script, het besturen van een lijnbus of het verwerken van een onvoorstelbare berg cijfers is niet meer voldoende. Belangrijk is om ruimte te geven aan je medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling. Laat Harry eens een nieuw project uitvoeren en geef Sophie de kans om het eens helemaal anders te doen. Daarbij geldt: fouten maken mag. Sorry, fouten maken moet. Mensen hebben ruimte nodig om fouten te maken en dus te leren. En vraag jezelf eens af: wat zou ik als leidinggevende kunnen beïnvloeden om het talent van mijn werkgevers meer te laten spreken? Denk aan het bieden van nieuwe projecten, training, inspiratiesessies, seminars: alles om je medewerkers te laten groeien. Een investering die het dubbel en dwars waard is.  

4. Mobiliteit

Nee, het gaat niet over de nieuwste leaseauto’s bij het woord mobiliteit, maar over de manier waarop je personeel kan groeien en bewegen binnen je organisatie. Talent wil je behouden, dus dat kan van A naar B, verticaal, diagonaal of lekker horizontaal gaan. Een topper van een medewerker die uitgekeken is op z’n huidige functie zie je niet graag naar de concurrent overstappen voor een uitdagendere baan. Zaak is om een werkomgeving te creëren waarin werknemers mobiel zijn en verder kunnen komen dan waar ze nu staan. Stel, je hebt een bedrijf dat kantoorartikelen maakt, en je talentvolle magazijnmedewerker die aan de inpaktafel staat zit altijd barstensvol succesvolle verkoopideeën. Een kans om je verkoopcijfers te laten stijgen door een topwerknemer die je product door en door kent. Laat je deze kans lopen door niet de mogelijkheid te bieden dat zo’n medewerker uiteindelijk kan uitgroeien tot sales consultant? Als je beschikt over dergelijk talent in huis, is loopbaanperspectief essentieel om je personeel aan je te binden. Hallo duurzame inzetbaarheid!

Daarnaast zijn banen ook aan verandering onderhevig. Trendwatcher en visionair spreken Adjiedj Bakas voorspelt dat de digitale transformatie leidt tot het verlies van 80% van de banen. Voor 2018 is zijn verwachting dat de focus ligt op omscholing, beter samenwerking en meer handelen vanuit principes en idealen. Eén keer knipperen met je ogen en je hebt de boot gemist. Wil je niet. Aan de slag dus!

Een werkomgeving die bruist van de energie als je binnenloopt. Vol gezonde, leergierige werknemers die dag in dag uit productief aan het werk zijn totdat ze met pensioen gaan. Wie wil dat nou niet? Haal het beste uit je personeel. Duurzame inzetbaarheid bevat niet voor niets het woord duurzaam. Het goud van je organisatie zit niet verstopt in de hoogste managementlagen, moderne kantoormeubelen of een fancy maatpak, maar staat recht voor je neus. Je hebt er dagelijks mee te maken, dus wees er zuinig op.

Soft skills zijn noodzakelijk voor werknemers om succesvol te blijven in hun werk. New Heroes helpt je hierbij! Met keuze uit ruim 73 online leerreizen kunnen jouw medewerkers zich blijven ontwikkelen. Altijd, overal en wanneer je maar wilt kun je online onbeperkt trainingen volgen. Meer weten? Neem contact op voor meer informatie! Vraag een demo aan of neem contact op met één van onze adviseurs via 0418 - 682 888.

Bron:
[1] Nauta, A., Vianen, A., Heijden, B., Dam, K., & Willemsen, M. (2009). Understanding the factors that promote employability orientation: the impact of employability culture, career satisfaction, and role breadth self‐efficacy. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 82(2), 233-251.