Laatst schreven we al een blog over hoe je je medewerkers vooral niét motiveert. Lach bijvoorbeeld niet om hun ideeën tot je het letterlijk in je broek doet. Piep er ook maar niet tussenuit wanneer je teamleden hun successen willen bespreken. En aftellen tot payday? Helpt ook niet echt. Helaas.
Medewerkers motiveren, hoe doe je dat?
Afijn, je medewerkers motiveren, hoe moet dat dan wél? Wij zetten de meest onmisbare tips voor je op een rij.
Hoe graag je misschien je bureaustoel pal naast die van collega X wilt neerzetten om te checken of ze ook écht zo hard werkt als ze doet voorkomen: doe het niet. Zodra je je medewerkers de ruimte geeft, merk je dat er de mooiste dingen ontstaan. En dan bedoelen we geen uit de hand gelopen gesprekken bij het koffieapparaat. Dat heeft te maken het vertrouwen dat je op deze manier uitstraalt. Een goede boost voor het zelfvertrouwen van je teamleden.
Je medewerkers motiveren? Laat ze dus thuiswerken wanneer ze daar behoefte aan hebben. En hebben ze een gaaf idee? Laat ze dat dan gewoon uitvoeren. Grote kans dat ze zichzelf dan juist extra hard willen bewijzen en alles zullen doen om jou, hun team én zichzelf niet teleur te stellen.
2. Een compliment is ook wat waard
Wist je dat een compliment net zo gewaardeerd wordt als een bonus? Terwijl 87% van de werkgevers denkt dat hun medewerkers overstappen naar een andere werkgever omdat ze zo hun bankrekening kunnen spekken, is dat voor 12% ook echt daadwerkelijk de reden. Jep, de meeste medewerkers besluiten dus om heel andere reden om Monsterboard als nieuwe startpagina in te stellen. Een gebrek aan waardering speelt hierin verrassend vaak een rol. Zolang jij liever commentaar dan een compliment geeft, is de kans dat jij de rest motiveert bedroevend laag.
En we geven toe, een compliment geven kan best lastig zijn. Vooral voor het stugge volk dat Nederlanders heet. Want om de een of andere reden houden we niet zo van mensen die met hun hoofd boven het maaiveld uitsteken. Maar toch, is dat niet juist het type dat we in ons team willen hebben? Die ambitieuze wervelwind die overal voor in is? Die altijd een stapje extra zet en het ene na het andere idee bedenkt? Leer dus om met complimenten te strooien en met een beetje geluk ontpopt ook de rest van je team zichzelf tot bevlogen, proactieve mensen.
3. Neem ze serieus
Medewerkers houden je bedrijf draaiende. Reken er maar op dat ook zij op de hoogte zijn van nieuwe ontwikkelingen, trends en wetswijzigingen. Ja, óók die stagiair. Neem dus ieders ideeën serieus. Niet alleen die van het management. Wimpel de medewerker in kwestie dus vooral niet af wanneer ze een idee hebben. Luister begripvol, vraag door en ben je enthousiast? Vertel dat je op zoek gaat naar manieren om dit idee tot uitvoering te brengen. Vooruit, misschien is niet elk idee geweldig. Maar hé: je moedigt pro-activiteit zo enorm aan en motiveert mensen om mee te denken over het succes van jullie bedrijf. Toch best wel belangrijk, dachten we zo.
Mis nooit meer iets van New Heroes! Volg ons op LinkedIn en meld je aan voor onze nieuwsbrief.
4. Ontwikkeling is alles
Iedereen kent ze wel: de teamgenoten die al jaren (zo niet eeuwen) op dezelfde plek zitten. Vooruit, vaak zijn ze niet echt carrièrejagers. Maar wel een brok aan ervaring en waarschijnlijk één van de meest trouwe medewerkers binnen de organisatie. Worden zij nog écht uitgedaagd in hun werk? Vertellen ze op verjaardagen trots in geuren en kleuren over wat zij nou precies doen voor de kost? En waarom dat zo ontzettend jaloersmakend geweldig is? Waarschijnlijk niet. Mensen hebben van nature nou eenmaal de drang om zichzelf te blijven ontwikkelen en verbeteren. Dat gebeurt niet wanneer je jarenlang op precies dezelfde plek precies dezelfde werkzaamheden uitvoert.
Wil je je team motiveren? Zorg dan dat medewerkers de mogelijkheid hebben om te leren wát en wanneer zij willen. En, wake up call: dat hoeft dus echt niet duur te zijn.
Benieuwd hoe wij jou kunnen ondersteunen met het motiveren van je team? Neem contact met ons op!
Whatsapp
Messenger
Stuur ons een e-mail
Medewerkers motiveren: zo doe je dat
Laatst schreven we al een blog over hoe je je medewerkers vooral niét motiveert. Lach bijvoorbeeld niet om hun ideeën tot je het letterlijk in je broek doet. Piep er ook maar niet tussenuit wanneer je teamleden hun successen willen bespreken. En aftellen tot payday? Helpt ook niet echt. Helaas.
Medewerkers motiveren, hoe doe je dat?
Afijn, je medewerkers motiveren, hoe moet dat dan wél? Wij zetten de meest onmisbare tips voor je op een rij.
Lees ook: Je team demotiveren - zo doe je dat
1. Geef ze de ruimte
Hoe graag je misschien je bureaustoel pal naast die van collega X wilt neerzetten om te checken of ze ook écht zo hard werkt als ze doet voorkomen: doe het niet. Zodra je je medewerkers de ruimte geeft, merk je dat er de mooiste dingen ontstaan. En dan bedoelen we geen uit de hand gelopen gesprekken bij het koffieapparaat. Dat heeft te maken het vertrouwen dat je op deze manier uitstraalt. Een goede boost voor het zelfvertrouwen van je teamleden.
Je medewerkers motiveren? Laat ze dus thuiswerken wanneer ze daar behoefte aan hebben. En hebben ze een gaaf idee? Laat ze dat dan gewoon uitvoeren. Grote kans dat ze zichzelf dan juist extra hard willen bewijzen en alles zullen doen om jou, hun team én zichzelf niet teleur te stellen.
2. Een compliment is ook wat waard
Wist je dat een compliment net zo gewaardeerd wordt als een bonus? Terwijl 87% van de werkgevers denkt dat hun medewerkers overstappen naar een andere werkgever omdat ze zo hun bankrekening kunnen spekken, is dat voor 12% ook echt daadwerkelijk de reden. Jep, de meeste medewerkers besluiten dus om heel andere reden om Monsterboard als nieuwe startpagina in te stellen. Een gebrek aan waardering speelt hierin verrassend vaak een rol. Zolang jij liever commentaar dan een compliment geeft, is de kans dat jij de rest motiveert bedroevend laag.
En we geven toe, een compliment geven kan best lastig zijn. Vooral voor het stugge volk dat Nederlanders heet. Want om de een of andere reden houden we niet zo van mensen die met hun hoofd boven het maaiveld uitsteken. Maar toch, is dat niet juist het type dat we in ons team willen hebben? Die ambitieuze wervelwind die overal voor in is? Die altijd een stapje extra zet en het ene na het andere idee bedenkt? Leer dus om met complimenten te strooien en met een beetje geluk ontpopt ook de rest van je team zichzelf tot bevlogen, proactieve mensen.
3. Neem ze serieus
Medewerkers houden je bedrijf draaiende. Reken er maar op dat ook zij op de hoogte zijn van nieuwe ontwikkelingen, trends en wetswijzigingen. Ja, óók die stagiair. Neem dus ieders ideeën serieus. Niet alleen die van het management. Wimpel de medewerker in kwestie dus vooral niet af wanneer ze een idee hebben. Luister begripvol, vraag door en ben je enthousiast? Vertel dat je op zoek gaat naar manieren om dit idee tot uitvoering te brengen. Vooruit, misschien is niet elk idee geweldig. Maar hé: je moedigt pro-activiteit zo enorm aan en motiveert mensen om mee te denken over het succes van jullie bedrijf. Toch best wel belangrijk, dachten we zo.
Mis nooit meer iets van New Heroes! Volg ons op LinkedIn en meld je aan voor onze nieuwsbrief.
4. Ontwikkeling is alles
Iedereen kent ze wel: de teamgenoten die al jaren (zo niet eeuwen) op dezelfde plek zitten. Vooruit, vaak zijn ze niet echt carrièrejagers. Maar wel een brok aan ervaring en waarschijnlijk één van de meest trouwe medewerkers binnen de organisatie. Worden zij nog écht uitgedaagd in hun werk? Vertellen ze op verjaardagen trots in geuren en kleuren over wat zij nou precies doen voor de kost? En waarom dat zo ontzettend jaloersmakend geweldig is? Waarschijnlijk niet. Mensen hebben van nature nou eenmaal de drang om zichzelf te blijven ontwikkelen en verbeteren. Dat gebeurt niet wanneer je jarenlang op precies dezelfde plek precies dezelfde werkzaamheden uitvoert.
Wil je je team motiveren? Zorg dan dat medewerkers de mogelijkheid hebben om te leren wát en wanneer zij willen. En, wake up call: dat hoeft dus echt niet duur te zijn.
Benieuwd hoe wij jou kunnen ondersteunen met het motiveren van je team? Neem contact met ons op!