Persoonlijk leiderschap: zo ontwikkel je dat

Wat doe je als leidinggevende als je team niet optimaal presteert. Maak je goed gebruik van ieders talenten? Weten je medewerkers op tijd hulp in te roepen? Hebben ze genoeg vertrouwen in hun eigen kunnen. Worden ze geregeld afgeleid door externe factoren? Hoe zorg je ervoor dat je team effectiever en productiever wordt? Het antwoord is ‘Persoonlijk leiderschap’.

Persoonlijk leiderschap leert je teamleden om de regie te nemen over hun leven. Het maakt ze zich ervan bewust waar ze goed in zijn en hoe ze hier actief op kunnen sturen, zodat ze meer zelfvertrouwen krijgen en een proactieve houding aannemen.

In dit artikel beschrijven we welke drie vaardigheden die bijdragen aan persoonlijk leiderschap: zelfkennis, zelfvertrouwen en zelfsturing.

Zelfkennis: welke kwaliteiten bezit iemand?

Zelfkennis is belangrijk om gelukkig te zijn in je werk. Pas nadat iemand weet waar z’n kwaliteiten liggen, kan hij ervoor zorgen dat hij deze vaak inzet. Weten je medewerkers waar ze goed in zijn en waar ze beter niet aan kunnen beginnen? Dan weet jij als manager ook wie het meest geschikt is voor bepaalde werkzaamheden.

Maar hetzelfde geldt ook voor zelfkennis over werkzaamheden waar iemand minder goed in is. Een medewerkers zal in dat geval eerder om hulp vragen en dat voorkomt onnodige frustraties. Weten wanneer wat je tekortkomingen zijn, is ook persoonlijk leiderschap!

DISC-persoonlijkheidstest

Als je wil weten wat de kwaliteiten van je medewerkers zijn en wat het potentieel van je team is, laat je ze beginnen met een DISC-persoonlijkheidstest *. De test meet in hoeverre iemand een van de volgende eigenschappen heeft: dominantie, invloed, stabiliteit en consciëntieusheid.

Hoewel deze test geen definitief antwoord geeft, helpt het iemand wel op weg. Zo krijgen je teamleden een handvat waarmee ze beter kunnen reflecteren op werksituaties. Wanneer ging het heel goed? En hoe kwam dat? Wat voor rol nam iemand aan? Met deze persoonlijkheidstest breng je voorkeursgedrag sneller in beeld, zodat je als leidinggevende rolverdeling en teamsamenstelling daarop kan afstemmen. Meer over deze persoonlijkheidstest vind je in deze online training: Persoonlijk Leiderschap.

*Disc is een persoonlijkheidstest die inzicht geeft hoe iemand communiceert en op situaties reageert. Er wordt in kaart gebracht wat de onbewuste drijfveren zijn. Het geeft weer hoe iemand van nature handelt en wat de eerste reactie is.

Zelfvertrouwen: dit kan ik!

Op jezelf vertrouwen is een essentieel onderdeel van persoonlijk leiderschap. Het stelt je in staat om je grenzen te verleggen en nieuwe dingen te leren. Een werknemer die aan zichzelf twijfelt, heeft dat vaak niet eens door. Maar het maakt hem/haar wel minder effectief, bijvoorbeeld doordat hij/zij minder overtuigend overkomt, of niet snel knopen door durft te hakken.

Daarnaast zullen medewerkers die veel zelfvertrouwen hebben, makkelijker aan kunnen geven van welke taken ze energie krijgen en welke ze daarom ook vaker willen oppakken. Iemand die niet het gevoel heeft z'n taken aan te kunnen, is minder gemotiveerd en minder productief.

In de online training Persoonlijk leiderschap vinden je medewerkers methodes om te herkennen wanneer iemand aan zichzelf twijfelt, hoe je dat gevoel voorkomt en hoe je beter jezelf kan zijn in je werk.

Zelfsturing: proactieve houding

Iedereen herkent dit wel: dat ene fijne project dat telkens ondergesneeuwd raakt, omdat er gewoon deadlines gehaald moeten worden. Geen tijd lijken te hebben om iets nieuws in te plannen, omdat andere zaken belangrijker zijn. Geen controle over hoe je teamleden met hun tijd omgaan. Externe factoren die telkens bepalen wat er moet gebeuren. Je laten leiden door de waan van de dag…reactief gedrag dus.

Het tegenovergestelde is proactief gedrag. Initiatief tonen en verantwoordelijkheid nemen. is een vaardigheid die je kan je ontwikkelen. Je leert dan te bepalen hoe je ruimte maakt voor taken die echt af moeten en hoe je ruimte maakt voor taken die je wil doen en waar je energie van krijgt. Je teamleden zullen hun tijd en motivatie beter zelf kunnen sturen, zonder dat ze daarin afhankelijk zijn van anderen.

Binnen het thema Persoonlijke effectiviteit vind je trainingen die hieraan bijdragen, zoals Timemanagement of Doelen bereiken.

Ken de kwaliteiten van je team

Een  effectief en productief team bestaat uit medewerkers die hun kwaliteiten kennen, weten wanneer ze die in willen of kunnen zetten en dat met zelfvertrouwen doen. Een team waarin ieders persoonlijk leiderschap goed is ontwikkeld is een team waar je op kan bouwen. Wil je goede persoonlijk leiders in je team? Adviseer de online training Persoonlijk Leiderschap.

Of probeer New Heroes Academy eerst 14 dagen gratis uit. Je bent van harte welkom op ons online leerplatform