Wakker worden manager, je drukt de teamprestaties!

Hoeveel potentieel laat jij in je team liggen?

De vraag suggereert nogal wat. Dat er (nog) meer potentie in je team zit dan er nu uitkomt. Daar kan je misschien nog inkomen. Er is altijd wel iets te verbeteren. Maar bovenal, dat jíj dat gewoon laat gebeuren. Jij hebt een belangrijke rol als het aankomt op de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers. Pak jij die?

Er valt me iets op wanneer ik met managers spreek. Regelmatig zit ik met ze om tafel. Soms één-op-één, soms met een groep. Hoe verschillend ze ook zijn in persoon en aanpak. Ik zie overeenkomsten. Ze hebben hart voor de zaak. Maken gerust extra uurtjes. Voelen zich verantwoordelijk.

Wat me opvalt is dat ze vaak onzeker zijn als het gaat om persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Dat 68% van de medewerkers aangeeft behoefte te hebben aan meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling op de werkvloer*, verbaast me dan ook niet. Medewerkers geven aan dat ze zich onvoldoende ondersteund en uitgedaagd voelen wanneer het gaat om persoonlijke ontwikkeling.

Waarom lukt het niet?

Als ik terugdenk aan de managers die ik gesproken heb, kan ik een aantal oorzaken benoemen:

• De welbekende waan van de dag. Ik zie dat veel managers bezig zijn met de korte termijn. De deadlines en afspraken van dat moment. De focus houden op die lange termijn doelstellingen, dat is de uitdaging. Terwijl juist die stip op de horizon nodig is om de gewenste teamprestaties te kunnen blijven leveren. Het is niet voor niks één van de zeven vereiste eigenschappen voor effectief leiderschap volgens Covey. Zijn pleidooi is dat je bewust tijd moet nemen om stil te staan bij persoonlijke ontwikkeling.
• Onwetendheid over de aanpak. “Hoe kan ik het beste een gesprek over persoonlijke ontwikkeling aanpakken?” is een vraag die me vaak gesteld wordt. Het valt me op dat veel managers zijn doorgegroeid vanuit een inhoudelijke functie, naar een leidinggevende functie. Ze hebben zichzelf bewezen op inhoudelijk vlak, en hebben zo de stap omhoog gezet. In die stap is vaak onvoldoende aandacht besteed aan hoe je aandacht besteedt aan persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
• Waak voor aannames. Een oordeel is snel gemaakt: ‘hij kan dat niet’, ‘hij heeft er geen zin in’, ‘hij doet het al jaren zo, hij gaat niet meer veranderen’. Herkenbaar? Ik hoor ze regelmatig terug. Als je van tevoren al denkt dat iets niet gaat lukken dan is dat vaak ook het geval. Dus wanneer jij verwacht dat een medewerker toch niet verandert, is de kans groot dat het niet gaat gebeuren.

Waarom moet het lukken?

Dat het lastig is, blijkt. Waarom ik je adviseer om er toch mee te beginnen? Denk even mee. Tevreden medewerkers, die productiever zijn en beter samenwerken. De teamresultaten die toenemen. Dat klinkt toch goed in de oren? Bij deze dus een wake up call! Speciaal voor managers die wél meters willen maken met hun team, die wél productieve medewerkers willen en die hun medewerkers willen laten groeien. We hebben voor jou een leerreis ontwikkeld. Help je medewerkers groeien. Je krijgt alle handvatten om persoonlijke ontwikkeling in je team op de kaart te zetten én te houden. Tijd om al dat potentieel in je team te benutten.

Annet Nimeijer is learning specialist bij New Heroes en master van de leerreis ‘Help je medewerkers groeien’. Zij zorgt voor een succesvolle implementatie van New Heroes bij klanten. Hierbij ligt de focus op het verbinden van New Heroes aan de realisatie van organisatieresultaten. Haar ervaringen met de implementatieprocessen en wekelijkse gesprekken met managers vormen de basis van de leerreis ‘Help je medewerkers groeien’.

*New Heroes heeft een vragenlijst verspreid onder een groep leidinggevenden en medewerkers. Leuk detail: de vragenlijst blijft openstaan, zodat we over de meest up-to-datete informatie blijven beschikken.