Ontdek jouw stijl van leidinggeven

Je bent misschien net begonnen met leidinggeven of je bent al een tijdje bezig. Je bent erin gerold of je hebt al heel wat trainingen gevolgd. Natuurlijk is ook leidinggeven gewoon een ‘rol’ als alle anderen, maar je hebt wel een specifieke rol waar heel veel over geschreven, nagedacht en onderzocht is.

Je hebt misschien al eens de termen gehoord als coachend leidinggeven, authentiek leiderschap, inspirerend leiderschap, situationeel leiderschap, transformationeel leiderschap en dienend leiderschap? Of wat te denken van de vraagstukken of je leiding geeft met je hart of met je hoofd, of je je richt op het resultaat of op de relatie en zo verder. En dan hebben we het nog niet eens gehad over de duizenden tips & trucs om je werk als manager makkelijker te maken.

Met zó veel te weten en te leren, is het logisch dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Dus waar te beginnen?

Bij jezelf!

Als leidinggevende heb je te maken met 3 belangrijke componenten:

1. Jijzelf
   Wat is belangrijk voor jezelf?
2. Je medewerkers
   Wat is belangrijk voor je medewerkers om van jou te krijgen?
3. De organisatie
   Wat vraagt de organisatie van jou?

Als leidinggevende zoek je een balans tussen deze 3 componenten. Soms is dat heel makkelijk en lijkt alles vanzelfsprekend goed te lopen. Maar vaak is het zoeken. Hoe vaak kan je je medewerkers, jezelf én de organisatie 100% gelukkig maken?

Je kan echter wel besluiten wat jouw kaders zijn, dit is als het ware je eigen ‘grondwet’. Hierin geef je antwoord op de vragen hoe je wilt zijn voor jezelf, hoe je wilt zijn tegenover je medewerkers en welke rol je wilt pakken in de organisatie.

Dus: wat is jouw grondwet?
Oké, uiteindelijk kan je soms vastlopen op de uitvoering, het ‘hoe’. Hoe kan je bijvoorbeeld zorgen dat je je focust op het resultaat,in plaats van op de kleinere taken. Hoe ga je om met medewerkers die je het bloed onder de nagels vandaan halen of hoe geef je op een handige manier feedback? Maar jouw grondwet geeft je focus op wat echt belangrijk is voor jou.

Je kan voor je medewerkers bedenken wat zij willen of het aan ze vragen. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat de meeste medewerkers behoefte hebben aan een goede dosis:

• Vertrouwen
  Ben je betrouwbaar?
• Betrokkenheid
  Heb je oprechte interesse?
• Stabiliteit
  Breng je zoveel mogelijk rust?
• Hoop
  Geef je inspiratie richting de toekomst?

Herkenbaar?

Bron: Strengths Based Leadership, Tom Rath, Barry Conchie, Gallup press (2009)