Hoeveel mensen ken je die echt van veranderingen houden? Waarschijnlijk niet veel. En dat is niet gek. Mensen houden helemaal niet van verandering.
Onze hersenen zijn zo gemaakt dat we herhaling fijn vinden. Een praktische eigenschap, die automatische piloot. Heel veel onderdelen van onze dag (ademen, fietsen of autorijden naar het werk, je eerste bak koffie, etc.) werken vanuit die automatische piloot.
Interessant, maar jij bent manager en jij wil een verandering doorvoeren. Hoe doe je dat dan? Veranderingen doorvoeren als die medewerkers daar helemaal niet voor openstaan?
Gelukkig is er iets aan te doen: je kan veranderingen managen. Een goede basis voor succesvol veranderen is het 8-stappenmodel van Professor J.P. Kotter, expert in leiderschap, en bestseller-auteur op het gebied van verandermanagement.
De acht stappen van Kotter:
Creëer een gevoel van urgentie
Vorm een brede projectgroep
Ontwikkel samen een visie
Bouw draagvlak
Verwijder obstakels
Zorg voor kortetermijnsuccessen
Houd vol
Borg
Waarschijnlijk kan je je iets voorstellen bij elke stap, maar laten we ze even doorlopen. En belangrijk, neem bij het doorlopen van de stappen een eerdere of een gewenste verandering in gedachten.
Online: Verandermanagement
Hoeveel mensen ken je die echt van veranderingen houden? Waarschijnlijk niet veel. En dat is niet gek. Mensen houden helemaal niet van verandering.
Onze hersenen zijn zo gemaakt dat we herhaling fijn vinden. Een praktische eigenschap, die automatische piloot. Heel veel onderdelen van onze dag (ademen, fietsen of autorijden naar het werk, je eerste bak koffie, etc.) werken vanuit die automatische piloot.
Interessant, maar jij bent manager en jij wil een verandering doorvoeren. Hoe doe je dat dan? Veranderingen doorvoeren als die medewerkers daar helemaal niet voor openstaan?
Gelukkig is er iets aan te doen: je kan veranderingen managen. Een goede basis voor succesvol veranderen is het 8-stappenmodel van Professor J.P. Kotter, expert in leiderschap, en bestseller-auteur op het gebied van verandermanagement.
De acht stappen van Kotter:
Waarschijnlijk kan je je iets voorstellen bij elke stap, maar laten we ze even doorlopen. En belangrijk, neem bij het doorlopen van de stappen een eerdere of een gewenste verandering in gedachten.
Verder lezen? Log dan in of maak een account aan.